一、建设背景

生产管理系统仅实现对物资仓储记账管理，无法满足当前物资仓储业务对仓库内仓位管理、托盘管理及自动化设备控制等方面的业务需求

二、方案介绍

针对电力物资仓库数智化转型，将电力物资分为工器具和物资，其中工器具包含安全工器 具、施工工器具，采用RFID技术管理；物资包含备品备件、应急物资，采用称重技术管理

        入库管理

        入库任务管理 自动化设备管理 仓储交接验收 上架仓位确定 入库异常管理  出库管理

        出库任务管理

下架仓位确定 高级下架策略 自动化设备管理 业务跟踪 下架确定报表管理

        库内管理

 库存盘点 理货管理 物资报废管理

        报表管理

        库存监控台账 出入库数据分析 在库数据分析 趋势分析 系统差异分析

        系统管理

权限管理 预警设置 流程自定义 账号管理 基础数据

        物资信息管理

仓储基础管理 规则策略管理 标签管理

三、方案价值

        规范物资管理

有效利用仓储信息，合理保持和控制库存，优化仓储作业的流程，提高物资领用准确性和器具维护及时性

        防范廉政风险

24小时记录工器具出入库情况，减少人为干预，杜绝冒领、多领；集合大数据计算耗材使用量，规范上报数量，杜绝私自处理余料、倒卖等情况发生

        深化数据应用

大数据分析模型为工作人员提供信息指导、决策辅助，使人与仓储设备之间的交互更加便捷，加强了仓储信息的流通性，实现了对仓储设备和人力、物力的合理调配

        提高工作效率

解决了物资领用、定期盘库时间长的问题，物资领用平均时间缩短90%，定期盘库平均时间缩短88%